Die Entwicklung von Unternehmen erfordert Stammeskenntnisse mit einer neuen Perspektive. Mit der Wiedereröffnung von Unternehmen, dem Entstehen neuer Rollen und den Umstrukturierungen, die das Wesen des Unternehmens verändern, können ehemalige Mitarbeiter einige einzigartige Fähigkeiten und Motivationen in das Unternehmen zurückbringen. Und deshalb können Bumerang-Mitarbeiter, wie sie liebevoll genannt werden, in der gegenwärtigen Krise, in der sich Ihr Unternehmen befindet, gute Neueinstellungen sein.

Im August 2020 riefen Unternehmen wie Persistent Systems (Indien) auf Social-Media-Plattformen dazu auf, ehemalige Mitarbeiter für 600 neue Stellen wieder einzustellen. Auch andere Technologieunternehmen folgen diesem Aufruf.

Das bekannteste Beispiel eines Bumerang-Mitarbeiters ist Steve Jobs, der von Apple wieder eingestellt wurde, nachdem er kurzerhand entlassen worden war. Einst verpönt, gewinnt diese Praxis nun immer mehr an Bedeutung, da der Wert der Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter immer deutlicher wird. Und es ist aus einer Reihe von Gründen einfacher, Leute, die mit dem Unternehmen vertraut sind, wieder einzustellen.

4 Gründe für die Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter in einer von COVID-19 definierten Welt

Im August ging die US-Arbeitslosenquote um 10% zurück, als Unternehmen begannen, ehemalige Mitarbeiter wieder einzustellen, als sie ihre Geschäftstätigkeit wieder aufnahmen. Selbst wenn es die Mitarbeiter sind, die Sie kurz vor der Schließung der Betriebe durch die COVID-19-Pandemie entlassen haben, oder wenn es Mitarbeiter von vor Jahren sind, die das Unternehmen aus verschiedenen Gründen verlassen haben, wenn Sie Ihr Unternehmen wieder zum Leben erwecken, ist es gut, ehemalige Mitarbeiter wieder einzustellen.

  1. Stellenanzeige schalten: Das finanzielle Trauma der COVID-19-Pandemie kann durch die Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter abgewehrt werden
    Die Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter kann einen Teil des finanziellen Traumas von COVID-19 verkraften, da sie billiger ist als die Einstellung eines neuen Mitarbeiters im Moment. Und obwohl die Erfahrung der Kandidaten – auch eines ehemaligen Mitarbeiters – von größter Bedeutung ist, wird sie anders aussehen als die eines neuen Mitarbeiters und auch kostengünstiger sein.
  2. Sie können sich auf die Loyalität ehemaliger Mitarbeiter verlassen
    Wenn ehemalige Mitarbeiter derzeit nicht anderswo arbeiten und einen mitfühlenden Ausstieg erhalten haben, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie an ihren Arbeitsplatz zurückkehren – nicht nur wegen der Bezahlung, sondern weil Sie sie wie Menschen behandelt haben.
  3. Die Wiedereingliederung, auch wenn sie notwendig ist, wird ein kürzerer Prozess sein
    Mit dem Remote-Onboarding wird es schneller möglich sein, ehemalige Mitarbeiter an Bord zu nehmen. Sie können viel schneller am Boden sein. Sie sind bereits mit der Kultur und den Werten am Arbeitsplatz vertraut. Vielleicht haben sie auch gute Arbeitsbeziehungen zu ehemaligen Kollegen.
  4. Sie können eine Reihe von Fähigkeiten und Werten, die sie außerhalb Ihrer Organisation gelernt haben, wieder einbringen.
    Die COVID-19-Ära wurde als eine Ära der Widerstandsfähigkeit bezeichnet. Arbeitgeber, die sich als widerstandsfähig erwiesen haben, haben im Vergleich zu ihren nicht widerstandsfähigen Kollegen überlebt. Wenn ehemalige Mitarbeiter vom gleichen Kaliber waren, wenn sie die Zeit, in der sie entlassen wurden, dazu genutzt haben, sich weiterzubilden oder umzuschulen, eine neue Arbeitsstelle angenommen und dort eine neue Fertigkeit erlernt haben, sind sie möglicherweise Mitarbeiter, die es wert sind, wieder eingestellt zu werden. Wenn Sie den Überblick über diese Mitarbeiter behalten haben, wissen Sie vielleicht schon jetzt, wer am besten geeignet wäre – für eine neue oder eine bestehende Position.

Bringen Sie Boomerang-Mitarbeiter zurück: Wie man das macht
Die Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter, insbesondere in dieser Zeit, erfordert eine andere Einstellungsstrategie.

  1. Verfolgen Sie sie und ihr Wachstum

„Viele Unternehmen führen heute sogar eine korporative Alumni-Gruppe. Insbesondere wenn ein ehemaliger Mitarbeiter im guten Einvernehmen gegangen ist, bedeutet seine Rückkehr oft, dass er oder sie eine Affinität zur Arbeit in der ehemaligen Firma hatte und sich bereitwillig für eine Rückkehr entschied. Die Wiedereinstellung eines alten Mitarbeiters spricht oft sehr viel über das Unternehmen und seine Beziehung zum Mitarbeiter“, sagt Rhiannon Staples, CMO von Hibob, einer Personalverwaltungssoftware von HRIS.

Wenn Ihr Unternehmen nicht über eine solche Software verfügt, ist es wichtig, den Überblick über diejenigen zu behalten, von denen Sie wissen, dass Sie sie irgendwann in das Unternehmen zurückbringen könnten.

Das bedeutet, dass Sie durch regelmäßige E-Mails oder durch die Automatisierung eines Newsletters, der sie über das Unternehmen auf dem Laufenden hält, verfolgen müssen, wo sie arbeiten und welche Fähigkeiten sie zuletzt erworben haben. Bleiben Sie auch in Kontakt, um ihre aktuellen Kontaktinformationen zu erhalten.

Nehmen Sie dann Kontakt auf, wenn Sie feststellen, dass Sie jemanden brauchen, der eine Kompetenz-/Talentlücke in der Organisation füllt.

  1. Geben Sie ehemaligen Mitarbeitern einen triftigen Grund zur Rückkehr
    Ehemalige Mitarbeiter werden zu Bumerangangestellten, wenn sie solide Gründe haben, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren.

Warum sind sie gegangen? War es die Kultur? War es die bessere Bezahlung anderswo? Waren es bessere Leistungen?

Etwas muss sich geändert haben, damit sie zurückkommen wollen. Nachdem Satya Nadella zum Beispiel CEO von Microsoft wurde, erlebte das Unternehmen einen Anstieg der Bumerang-Mitarbeiter. Die sich unter seiner Führung verändernde Kultur zog viele Mitarbeiter zurück in das Unternehmen.

Wenn Sie das Glück haben, dass sie anderswo schlechte Erfahrungen gemacht haben und sich hier mehr zu Hause fühlten, dann ist alles in Ordnung. Aber wenn Sie das Fachwissen des neuen Mitarbeiters wollen, müssen Sie ihm einen besseren Grund für seine Rückkehr bieten. Viele Unternehmen gehen zum Beispiel dauerhaft in die Ferne. Dies bietet eine Form der Flexibilität, nach der sich viele Mitarbeiter gesehnt haben. Können Sie ihnen diesen Vorteil bieten?

  1. Informieren Sie sie gegebenenfalls über die Veränderungen im Unternehmen
    COVID-19 hat viele Unternehmen gezwungen, ihr Geschäftsmodell, ihre Arbeitsplatzkultur, ihre Leistungsangebote und vieles mehr zu überdenken. Wenn Sie also einen ehemaligen Mitarbeiter wieder einstellen, informieren Sie ihn über geänderte Unternehmensziele, Geschäftspläne und Kultur, falls vorhanden. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da sie in ein Unternehmen passen, das überlebt hat und sich an die sich verändernde Wirtschaft und Arbeitsweise angepasst hat.
  1. Unabhängig davon, wie lange sie schon weg sind, führen Sie eine Hintergrundüberprüfung durch
    Selbst wenn Sie eine vollwertige Beziehung zu dem ehemaligen Mitarbeiter haben und wünschen, dass er auf der Grundlage dieser Beziehung in das Unternehmen zurückkehrt, führen Sie eine Hintergrundprüfung durch, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiterdaten so sauber sind, wie Sie sie in Erinnerung haben. Sogar interne Übergänge erfordern manchmal eine Hintergrundüberprüfung, so dass dies bei der Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter unerlässlich wird.

Aber warten Sie, passen ehemalige Mitarbeiter zu Ihrem idealen Kandidatenprofil?
Bei allen Vorteilen und Werten, die Bumerang-Mitarbeiter in das Unternehmen zurückbringen können, müssen Unternehmen prüfen, ob diese Kandidaten das Profil erfüllen, für das Sie einstellen. Dabei geht es nicht nur um Fähigkeiten, sondern auch um die Unternehmenskultur, die sie bei der Arbeit gezeigt haben, um frühere Leistungen und den Stil der Zusammenarbeit. Überprüfen Sie diese Faktoren, bevor Sie einen ehemaligen Mitarbeiter wieder einstellen.

„Bei der Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters sollte jeder Umstand unabhängig betrachtet werden“, sagt Staples. „Einstellungsmanager müssen sich voll und ganz darüber im Klaren sein, was den Mitarbeiter dazu bewogen hat, das Unternehmen zu verlassen, und prüfen, ob diese roten Fahnen heute noch vorhanden sind. Wenn sie z.B. wegen besserer Bezahlung das Unternehmen verlassen haben, sollten sie beurteilen, ob Ihr Unternehmen zum oder über dem Marktwert bezahlt. Wenn sie kulturell nicht gut gepasst haben, bewerten Sie, ob sich im Unternehmen etwas geändert hat, um anzuzeigen, dass er/sie möglicherweise immer noch nicht ganz „fit“ ist. Diese Überlegungen können HR-Managern helfen, die Erfolgschancen einer Neueinstellung vorherzusagen“.